2024年4月10日—13日，康佳医院管理咨询与湖南省宁乡市人民医院签订的绩效管理信息系统软件项目正式启动并进入设计阶段。
2024年3月18日-20日，康佳医院管理咨询项目组为通用华阳旗下阳泉市四家医院提交了全院科室定岗定编方案并分别为四家医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训。至此，通用华阳旗下阳泉市四家医院《定岗定编项目》设计阶段全部结束。
2024年3月13日，康佳医院管理咨询项目组为陕西省榆林市府谷县人民医院进行了岗位价值评价。
日前，康佳医院管理咨询与四川省广安市武胜县沿口镇卫生院签订的绩效管理项目正式启动。
2024年2月28日-29日，由康佳医院管理中心与中欧国际医院管理研究院联合主办的《DRG/DIP支付背景下公立医院精细化绩效管理》研修班在云南·昆明成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2024年2月27日-28日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院行政后勤科室进行了岗位价值评价。
2024年1月2日，康佳医院管理咨询召开了2024年度工作会议，总结了2023年全年工作，部署了2024年全年工作任务。
2023年12月25日，康佳医院管理咨询与陕西省榆林市府谷县人民医院签订的绩效管理咨询及配套软件服务项目正式启动。
2023年12月22日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市南山人民医院进行了岗位价值评价。
祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授及其团队2023年新著《公立医院高质量发展与精细化绩效管理》出版发行。
2023年10月29日-11月2日，康佳医院管理咨询项目组为辽宁省朝阳市喀左县蒙医医院提交了绩效管理方案；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，安装了配套软件系统。至此，喀左县蒙医医院《绩效管理项目》设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2023年10月16日，康佳医院管理咨询与通用环球华阳山西健康产业有限公司签订的定岗定编方案设计项目正式启动。
2023年8月24日-26日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市庆云县中医院提交了《绩效管理方案》，配套软件系统同步上线；并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训。至此，庆云县中医院《绩效管理项目》设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2023年8月21日-25日，康佳医院管理咨询项目组为云南省富宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；同时提交了行政后勤各部门职责、岗位说明书，进行了岗位价值评价，并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训。
2023年8月22日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省济南市南山人民医院中高层管理人员进行了《医院中高层管理人员角色定位》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年8月15日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省济南市南山人民医院作了《医院绩效管理》报告。
日前，康佳医院管理咨询与山东省济南市南山人民医院签订的绩效管理项目正式启动，并进行了《绩效管理项目》专题培训。
2023年7月24日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为山东省德州市庆云县中医院中高层管理人员及骨干员工进行了《公立医院DIP支付背景下的运营管理》与《医院中高层管理人员角色定位》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年7月10日-12日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市庆云县中医院提交了职能后勤各岗位说明书，并进行了岗位价值评价；同时为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训及工作量考核方案设计中期汇报。
2023年6月18日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应苏州西交利物浦大学邀请，为“医院中高层人员管理培训班”作了《DIP支付背景下公立医院绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2023年6月6日，康佳医院管理咨询与辽宁省朝阳市喀左县蒙医医院签订的绩效管理项目正式启动。
2023年5月22日-25日，康佳医院管理咨询项目组为河南省平顶山市汝州市骨科医院提交了全院定岗定编方案、职能后勤各岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量绩效核算方案中期汇报。
2023年5月4日，康佳医院管理咨询与山东省庆云县中医院签订的绩效管理项目正式启动。
2023年4月25日-27日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了全院科室定岗定编方案、行政后勤科室绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《医院定岗定编操作实务》专题培训。至此，乐山市市中区人民医院人力资源岗位绩效管理提升项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2023年4月24日，康佳医院管理咨询与云南省富宁县人民医院签订的绩效运行管理服务项目正式启动。
2023年3月28日-31日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了全院岗位说明书，并为医院中高层管理人员进行了《现在医院岗位管理》专题培训。
2023年3月7日，康佳医院管理咨询与河南省平顶山市汝州市骨科医院签订的医院绩效管理项目正式启动。
2023年2月24日，由康佳医院管理中心与中欧国际医院管理研究院联合举办的《DRG实施新形势下公立医院精细化绩效管理》研修班在广西南宁成功举行。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2023年2月21日，康佳医院管理咨询项目组为四川省乐山市市中区人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2023年1月31日，康佳医院管理咨询召开了2023年度工作会议。总结了2022年全年工作，部署了2023年全年工作任务。
2023年1月10日，康佳医院管理咨询与四川省乐山市市中区人民医院签订的人力资源岗位绩效管理提升项目正式启动。
2022年11月15日-18日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬与绩效管理》专题培训；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，安装了配套软件系统。至此，鄂温克族自治旗人民医院《绩效管理、人力资源管理整体咨询服务及配套软件项目》设计阶段全部结束，医院进行实施阶段。
2022年9月23日，由康佳医院管理中心承办的《DIP新形势下公立医院绩效管理研修班》在山东省德州市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2022年8月23日-26日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院提交了组织构架方案、全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2022年8月3日-5日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市高新区基层医疗机构中高层管理人员进行了《岗位管理培训》，并进行了岗位价值评价。
日前，康佳医院管理咨询与山东省济南高新技术产业开发区管理委员会发展保障部合作启动了公立基层医疗机构绩效管理服务项目。
2022年7月22日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院进行了《医院中高层角色定位及执行力提升》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2022年7月12日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应四川省乐山市市中区人民医院邀请，为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2022年4月25日，康佳医院管理咨询与内蒙古自治区鄂温克族自治旗人民医院签订的绩效管理、人力资源管理整体咨询服务及配套软件项目正式启动。
日前，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬与绩效管理综合培训》；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统上线。
2022年2月27日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应云南省昆明卫健委邀请，就《公立医院绩效管理》、《公立医院管理模式创新与分配难题破解》进行了网络直播培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2021年12月31日，康佳医院管理咨询召开了2022年度工作会议。总结了2021年全年工作，部署了2022年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。
2021年12月21-24日，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交职能岗位说明书并进行岗位价值评价。
2021年11月23-26日，康佳医院管理咨询项目组为河南大河医疗集团遂平仁安医院提交了职能科室岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年11月22-23日，康佳医院管理咨询项目组为广西桂平市人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2021年10月26-28日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训；同时为医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行。至此，广西北海市第二人民医院《绩效软件开发项目》设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年10月26-27日，康佳医院管理咨询项目组为河南大河医疗集团遂平仁安医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2021年10月11日，康佳医院管理咨询与广西桂平市人民医院签订的绩效改革项目正式启动。
2021年9月26-29日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院完成了薪酬管理方案的提交和工作量绩效系统的软件上线；同时，康佳医院管理咨询项目总监为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》专题培训，项目经理进行了薪酬方案讲解，项目咨询师开展了一对一科室培训。至此，滨海新仁慈医院人力资源管理提升咨询项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年9月23日，河南大河医疗集团遂平仁安医院薪酬制度改革工作预备会在遂平仁安医院召开。河南大河医疗集团董新贺总监、遂平仁安医院刘剑院长、康佳医院管理咨询项目执行总监孙海亭等出席了本次会议。
2021年9月14-17日，康佳医院管理咨询项目组为广东省四会万隆医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行；同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此，四会万隆医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年8月18日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院进行了岗位价值评价。
2021年8月17日，康佳医院管理咨询项目组为江苏省滨海新仁慈医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年7月13-15日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年7月6-15日，康佳医院管理咨询项目组为广东省四会万隆医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》专题培训及工作量考核方案设计中期汇报。
祝贺康佳医院管理咨询荣获“2021中国医院管理咨询行业十大领军企业”。
2021年6月21-25日，康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行；同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此，石家庄市井陉矿区医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年6月17日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“首届中国公立医院绩效管理论坛暨公立医院绩效管理优秀案例分享会”中作了《整合RBRVS及DRGS,构建精益绩效》的专题培训并为“卓越绩效管理奖”获得单位颁奖。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2021年6月1-3日，康佳医院管理咨询项目组为北海市妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行，并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。
2021年5月24-25日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，北海市妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年5月17日，康佳医院管理咨询与江苏省滨海新仁慈医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2021年5月12-13日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行；同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训。至此，扎赉特旗蒙医综合医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年4月29-30日，康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院进行了岗位价值评价。
2021年4月12日，康佳医院管理咨询与广东省四会万隆医院签订的人力资源管理咨询项目正式启动。
2021年4月8日，康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年4月1-2日，康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院提交了全院岗位说明书，并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》的专题培训。
2021年3月29日，康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2021年3月25-27日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训，同时为医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2021年3月10-12日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训，并为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月4-5日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行，并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。
2021年3月3日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院综合管理培训》。至此，郎溪县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年3月1日，康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院提交了调研汇报和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2021年2月22-25日，康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2021年2月2日，康佳医院管理咨询与山东省烟台海港医院签订的人力资源管理项目正式启动。
2021年1月27-28日，康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此，芦山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2021年1月19-21日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院进行了岗位价值评价。
2021年1月18日，康佳医院管理咨询召开了2021年度工作会议，总结了2020年全年工作，部署了2021年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。
2021年1月5日，康佳医院管理咨询与广西北海市妇幼保健院签订的人力资源管理及薪酬制度改革项目正式启动。
2020年12月29-31日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；同时提交了全院岗位说明书并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》的专题培训。
2020年12月29日，康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训；同时为医院提交了人力资源管理调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2020年12月23-24日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行，并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。
2020年12月10-15日，康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2020年12月7-9日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此，柘城中医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2020年11月24日，康佳医院管理咨询与河北省石家庄市井陉矿区医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。
2020年11月17日，康佳医院管理咨询与内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年11月11-12日，康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了调研汇报和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2020年11月4日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀赴深圳为广东省深圳市公立医院中高层管理人员进行了《行政后勤绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲，受到了参训代表的热烈欢迎和高度评价。
2020年10月23日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为江苏省淮安市卫健委及云南省官渡区卫健局分别进行了《医院管理模式创新与分配难题破解》、《医院如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会人员的高度评价。
2020年10月12-13日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训并进行了护理单元评估；同时为医院提交了人力资源管理调研报告，并对下一步方案设计进行了交流。
2020年9月29日，康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，配套软件系统开始试运行，并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。
2020年9月15-19日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为医院中高层管理人员及骨干员工进行了《医院中高层执行力与角色定位》专题培训；范教授的精彩演讲，赢得了与会人员的高度评价。
2020年9月15日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2020年9月15日，康佳医院管理咨询与四川省芦山县人民医院签订的人力资源管理项目正式启动。
2020年9月14日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省苏州市为常州市武进区卫计局、医保局中高层领导及各医院院长作了关于《医疗卫生系统如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与人员的高度评价。
2020年9月4日，康佳医院管理咨询与安徽省郎溪县人民医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。
2020年8月26日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应安徽省蚌埠市中心医院邀请为医院100多名中高层管理人员进行了《三级公立医院绩效考核分析与思考》专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会人员的高度评价。
2020年7月30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2020年7月28日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院中高层管理人员进行了《工作量绩效项目》专题培训。
2020年7月8日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此，怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交，配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2020年6月8日，康佳医院管理咨询与陕西省蒲城县医院签订的人力资源管理咨询项目正式启动。
2020年5月28日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应北京中欧国际医院管理中心邀请，就《医院RBRVS、DRGS在绩效分配中的应用》课题进行了网络直播培训。
2020年5月25日，康佳医院管理咨询与河南省柘城中医院签订的绩效管理咨询服务项目正式启动。
2020年4月27-29日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2020年4月7-10日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流；同时为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训。
日前，康佳医院管理咨询与河南省南召县人民医院签订的工作量绩效项目正式启动。
2020年1月6日，康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2020年1月2日，康佳医院管理咨询召开了2020年度工作会议，总结了2019年全年工作，部署了2020年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。
2019年12月16-17日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案，并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》的专题培训。
2019年12月13日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请为广东省深圳市龙华区卫健局领导干部进行了《医疗系统管理人员执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2019年11月29日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此，德城区妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年11月26-28日，康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，河北怀来同济医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交，配套软件系统开始试运行。
2019年11月8日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案，并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。
2019年10月29日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，怀宁县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年10月22-24日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了岗位价值评价。
2019年10月16-19日，康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2019年9月17-19日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院提交了全院岗位说明书；并为全院中高层管理人员进行了《医院岗位说明书设计》的专题培训。
2019年9月17-18日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报；并为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训。
2019年9月6-7日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了岗位价值评价。
2019年9月5日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此，济南市第二妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年8月27-30日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院岗位说明书。
2019年8月20日，康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年8月19-20日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报；并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。
2019年8月6日，康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年7月25日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年7月15日，康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2019年7月8日，康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
日前，康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后，公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
2019年6月26-27日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2019年6月24日，康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2019年6月20日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年6月14日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年6月11-12日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。
2019年6月4-5日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2019年5月31日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2019年5月14-17日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。
近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后，公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。
2019年5月6日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2019年4月22-26日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2019年4月10日，康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。
2019年4月3日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2019年4月2日，康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年3月26-29日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。
2019年3月28日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2019年3月25日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲，受到了学员们的一致好评。
祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。
2019年3月22日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2019年3月15日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系，双方将优势互补、强强联合，为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年2月28-3月2日，由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2019年2月28日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年2月20日，康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2019年1月28日，康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2019年1月24-25日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2019年1月24-25日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2019年1月11日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2019年1月9日，康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2019年1月3-4日，康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2018年12月29日，康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议，总结了2018年全年工作，部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。
2018年12月25日，康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议，搭建起了双方合作的平台。
2018年12月19-20日，康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2018年12月10日，康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2018年11月29日，山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流，对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
2018年11月27-28日，康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2018年11月15-16日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2018年11月8-9日，康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2018年11月3日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2018年10月31日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2018年10月15-24日，康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。
2018年10月9-11日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
日前，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。
2018年9月20日，康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2018年9月6-7日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲，赢得了与会代表的高度评价。
2018年9月3日，康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
2018年8月28日，康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。
2018年8月21日，康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2018年7月25日，康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。
2018年7月4-6日，康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2018年7月4日，康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识，双方形成战略合作伙伴；同时，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。
2018年6月26-27日，康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。
2018年5月30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2018年5月16-17日，康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2018年5月16-17日，康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2018年5月3-4日，康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
2018年4月9日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲，受到了医院与会代表的高度评价。
2018年4月4日，康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2018年3月26-30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2018年3月15-19日，康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2018年3月14-16日，由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。
2018年3月5-9日，康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
2018年2月6日，康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2018年2月6日，康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
2018年1月31日，康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授，应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲，受到了200多位参会代表的高度评价。
2018年1月15日，康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。
2018年1月8日，康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案，配套软件系统开始试运行。
2018年1月4日，康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。
随着时代的发展和进步，我国医院机构不断完善绩效管理体系，建立了更为可行的绩效管理制度，实现了医院绩效管理的协调与评价，提高了医院的核心竞争力。但目前医院开展的绩效管理工作仍存在一些问题，需要通过不断优化绩效管理体系提升自身的管理水平。基于此，本文将从绩效监控、绩效评价、绩效反馈等绩效管理体系内容出发，优化医院绩效管理工作，通过解决医院绩效管理存在的实际问题提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动医院实现健康发展。
医院绩效管理作为现代医院管理的重要组成部分，能够提升医院工作人员的工作热情和工作积极性，使医院的日常工作更加规范高效。然而，部分医院在实行绩效管理过程中存在不重视、机制不健全等问题，严重制约了医院的发展。因此，医院管理者应提高对绩效管理的重视，在现代医院管理体系基础上建立完善的绩效管理体系，以此促进医院长远发展。
一、医院绩效管理内容及绩效管理作用
（一）医院绩效管理内容
从管理视角来看，医院绩效指的是组织对绩效的预期，组织为了达到自己的目的，在各个层次上所表现出来的一种有效产出，包括部门绩效和个人绩效。在经济意义上，业绩与报酬是指企业与雇员的相互承诺，报酬则是企业给雇员的承诺。
绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织战略发展目标而共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的连续循环过程。绩效管理的目的就是要实现不断提高个体和部门绩效的战略目标。
（二）绩效管理的作用
一方面，绩效管理有助于完善医院的管理模式。传统的绩效管理方式倾向于自上而下地由管理者向下属发布指令及检查结果，而绩效管理更加注重员工工作能力的提升，需要管理者与员工定期进行绩效沟通，改变了员工被动接受管理者指令的方式，使员工能够参与到绩效计划的制订中来，这不仅有助于医院及时发现绩效计划实施过程中出现的问题，还能够通过将员工个人目标与医院的战略目标的有机结合提高员工的工作积极主动性，从而促进医院实现绩效目标。
另一方面，绩效管理有助于提升医院的绩效水平。医院通过实施绩效管理得到的绩效反馈结果能够帮助医务人员更加明确自身的绩效水平与自身的努力方向，从而促使其自觉通过不断提升个人的技能实现绩效目标，进而推动医院整体绩效水平的提高。
二、医院绩效管理存在的问题
（一）绩效管理不受重视
一方面，为了满足人民群众多样化的就医保健诊疗需求，医院特别是大型三甲综合型医院设立了不同的科室，在这样的形势下相关人员对各个部门进行岗位分析、明确管理目标、兼顾各个层次具体情况的工程量很大。另外，医院属差别性事业单位，差别性经费主要由国库支付，其他经费自行筹集。在这样的体制特点下，医院在管理实践中总是把业务量放在管理的第一位，在主观上医院对科室管理、目标制定、职工参与、人文关怀等方面给予了很大的关注，对绩效管理及其成果不够重视，对人才选拔和薪酬待遇方面的公平也不够重视，最终导致绩效管理流于形式，阻碍了医院的健康发展。
（二）医院绩效管理制度不健全
部分医院当前的绩效管理主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面来进行测评和考核，但是这些指标中的定性内容较多，定量标准过少，缺少能够反映出不同岗位、不同层次的评判标准。在考核过程中，受主观因素影响，绩效管理存在工作效果评价不准确、干部的考核评价制度不完善等问题。医院的绩效管理是一个综合性的工作，与医护人员的切身利益密切相关，在实际工作中，绩效管理制度的不合理必然会对人才的分配产生一定影响。目前，许多医院的绩效管理工作存在着一些缺陷，这些缺陷主要体现在以下两个方面：一是绩效管理工作内容没有被界定清楚，在具体运作过程中没有严格规定相应的流程，使得绩效管理效果无法充分发挥；二是绩效管理涉及范围很广，容易被多种因素所制约，且在实践中员工缺乏精细管理观念，导致绩效管理的执行效率降低。
（三）预算与绩效之间的关系处理不当
在医院整体绩效考核中，预算是非常关键的环节。但是，在现实中，医院有关部门对预算与绩效管理二者的关系认识不清，使得绩效考核成效受到较大影响，这也是目前大部分医院普遍存在的问题。此外，预算与绩效管理缺乏对应的联系机制，且预算与实际绩效管理的融合程度不高，这不利于医院有效开展绩效管理工作。
三、医院优化绩效管理的对策
（一）增强医务工作人员的绩效管理意识
首先，医院应在内部开展绩效管理培训，通过邀请绩效管理方面的专家讲解绩效管理方面的知识与相关内容，以此使医务工作人员增加对绩效管理的认识，明确自身实施绩效管理的目的和实施步骤，以及如何完成个人的绩效目标。其次，医院应在内部定期组织绩效管理方面的学习，以此使医务工作人员充分认识到绩效管理的作用与重要性，从而自觉增强绩效管理意识。
（二）优化绩效监控
首先，为实时了解员工的工作行为与绩效目标完成情况，医院管理者需要依据绩效计划对员工进行监控，根据绩效监控的结果及时与员工进行绩效沟通，通过与员工交流对其工作进行有针对性地辅导，以此改进员工不合理的工作行为。其次，医院可以采取书面汇报、绩效会议、走动式管理三种绩效监控的方法完成绩效的全面监控，具体方法如下：第一，医务工作者需要按照绩效计划要求定期完成日报、周报、月报等，并在规定的时间内提交给上级审阅；第二，管理者可通过定期召开绩效会议或由医务工作者口头汇报的方式掌握绩效的完成情况，并根据绩效完成情况与员工进行充分沟通与交流，针对偏离绩效目标的做法，管理者需要及时指出并提出指导性的建议；第三，医院管理者可以采取走动式绩效监控法进行绩效监控，通过医院各个层级管理者不定期到临床科室考察来更加直观地发现问题，从而掌握更为真实、准确的绩效计划执行情况，进而为医院优化绩效监控奠定坚实基础。
（三）规范医院绩效管理经费预算工作流程
医院应坚持各科室管理者负责各科室绩效管理经费预算执行情况、各科室负责科室职工绩效管理经费预算执行情况的原则，按照提交绩效管理经费预算报告、绩效管理经费预算报告审核、绩效管理经费预算批准实施的流程进行医院绩效管理经费预算工作审批，并安排专人统一审批各科室上报的上一年的预算，同时按照财务制度对审批过的项目进行备案，于第二年对财务预算项目进行拨款。
（四）细化绩效指标
要想有效细化绩效指标，医院可以采用关键指标法衡量并评价医务工作者绩效管理中可量化的指标，并以医院总的战略目标为指导，将其进一步分解和细化。在细化绩效指标的过程中，医院应遵循有效性、重要性及可操作性的原则，根据医院的战略目标细化关键绩效要素，如以医院“创新发展”为例，可以从教学工作、人才建设与医学研究三个方面来设定关键指标，教学工作指标又可细分为开展教学工作的课程与课时数量，人才建设可细分为高层次医疗人才的引进与职称结构的环比，医学研究可细化为发表论文的数量和成功申报课题的数量。另外，医院应将关键绩效指标与其他指标进行有机结合，对医务工作者进行具体的考核与评价，以此全面地评价医务工作者的绩效情况。
（五）提升管理人员的绩效管理水平
医院绩效计划的制订与实施是由管理人员主导的，优秀的管理人员对于提升医院绩效管理的效率和质量具有重要作用。因此，医院应通过不断提升管理人员的绩效管理知识与技能，以此保证绩效管理工作的顺利开展，具体可以从三个方面展开。第一，开展外训和内训。首先，医院可与外部专业的培训机构合作，由其派遣专业人员到医院展开针对管理人员的绩效管理理论和实操培训，以此丰富管理人员的绩效管理知识储备，提升管理人员的工作技能，进而提升管理人员的绩效管理水平。其次，医院应在内部尤其是人力资源部寻找优秀的讲师，安排其定期对管理人员进行专业指导。第二，为管理人员提供实践平台。医院可通过举办绩效管理方面的活动，邀请行业专家点评的方式提升管理的人员的绩效管理水平，并对其中表现优异的管理人员进行奖励，如实物奖励、现金奖励等，从而促使管理人员自觉提升自身的绩效管理水平。
（六）加强绩效沟通
绩效计划执行是一个动态过程，管理者需要把控整个计划的完成情况，医务工作人员自身也需要审视绩效计划的完成程度，这就需要管理者和医务工作人员之间进行及时的绩效沟通。绩效沟通包括正式沟通和非正式沟通两种形式。其中，正式沟通主要是采取提交正式的书面汇报、一对一面谈和科室会议的方式来进行；非正式沟通可以在任意场合进行，如非正式的会议、闲聊、走动时、吃饭时进行交谈。具体沟通的方式如下：首先，医院需要拟订面谈计划，包括面谈人员、面谈时间安排、面谈地点、管理者需要做的准备，员工需要做的准备，并通知医务工作人员；其次，准备相关资料，包括业绩合约、医务工作者的绩效记录、工作总结、上一周期的绩效改进计划等；最后，组织面谈，包括约见面谈医务工作人员，就业绩合同和业绩管理卡的内容进行沟通，在具体沟通过程中先谈医务工作人员表现好的方面，指出医务工作者绩效表现中存在的不足，并提出建设性的改进建议等，在面谈结束后还需要医务工作者对面谈结果进行确认。
（七）充分应用绩效考核结果
绩效考核结果有助于管理者及时发现医务工作人员在执行绩效计划过程中存在的问题，从而采取相应的改进措施帮助员工更加准确地执行绩效计划，最终达成绩效目标。
首先，医院应结合绩效考核结果适当提高获得绩效评价优秀的医务工作人员的绩效工资，以此激发医务工作人员的工作积极性，反之，针对绩效结果不好的医务工作人员，则可以通过降低绩效工资的方式来督促其尽快改善不足的地方。其次，医院管理人员应根据医务工作人员的绩效考核结果分析医务工作人员与岗位工作标准的差距，通过绩效诊断分析进一步明确医务工作人员需要改进的重点内容，并根据问题制订可行的改进计划或建议。再次，医院还可以将绩效考核结果应用在人事调整方面，对于连续考核优秀的医务工作人员，医院可以准许其晋升；对于连续考核不合格的医务工作人员，可对其进行处罚，如降级或者调岗。
四、结语
医院绩效管理是医院管理中重要的组成部分，同时是极其关键和重要的工作环节，需要医院能够制定科学完善的管理制度，对于医护人员进行客观、全面的考评，这样才能够根据相关数据安排薪资待遇和分配工作，使医护人员明确自身的工作内容和工作职责。另外，医院在选取考核指标时应充分彰显医院的公益性、充分考虑考核指标的差异性和特殊性，积极搭建并不断完善医院绩效管理体系，宣传实施医院绩效管理的必要性，同时积极推动医院绩效管理的落实和实施，以此促使医院提升自身的绩效管理水平。
编辑：历下
