2021年7月13-15日，康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价；同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月29日，康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年7月8日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此，怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交，配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
日前，康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后，公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系，双方将优势互补、强强联合，为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
环境对于一个组织的影响非常之大。对于医院自身来说, 组织结构的模式组成将对医院的运行效率有着重大性作用。组织结构扁平化被提出之后, 在一定程度上对提高医院的经营决策和经营效率都有着极大的推动作用。在目前的大多数医院中, 组织结构扁平化并没有发挥出自身独有的功能和效果, 从而给医院的整体运行效率发展造成了影响。因此, 医院要对组织内部员工进行激励机制重建, 增强自身的竞争力, 促进医院的长远发展。
组织结构扁平化, 指的是在传统的组织结构基础上, 对医院内部的人员进行适当的调整, 拓宽管理人员所管理的范围与幅度, 尽可能地实现横向一体化的管理模式。调动医院内部管理人员与员工之间的互动性, 积极性和创造性, 为员工之间的交流降低成本, 从而形成一种促进医院与内外部各方面之间进行交流的一种新型的组织结构模式。
组织结构扁平化的特点主要有以下几种:
中间管理层人员管理幅度增大, 纵向管理被简化。在组织结构扁平化的基础上, 医院要对内部中间管理层人员进行适当的调整, 增加管理人员所管理的纵向范围, 医院的指挥链条被缩短, 这样便于医院与员工和各个部门之间更好的交流。
医院内部的权利与资源侧重于基层员工, 对于基层人员来说, 和管理层相比起来, 基层人员能够直接地接触一线接待的患者, 可以首先了解患者的直接需求与各种反馈意见等等。医院把建议权交给基层人员, 让他们根据自己多年的经验与和患者的需求, 进行自我决策和自我负责, 从自身做起, 逐渐改善服务质量提高患者满意度。
任何时候对医院组织结构的变更, 都是以一定的医院文化为基础来进行决策的。才能够使医院内部员工对组织结构扁平化有更好的认识, 对于医院的改革成本与改革方向也有着至关重要的引导。在传统的组织结构下, 医院整体主要是以管理层上级领导为中心, 往往忽略了对基层人员的关注, 但是基层人员其实才是医院运作效率的中心。因此, 对于组织结构扁平化的建立, 首先就应当从医院文化的重塑工作做起, 建立一种公平公正, 团结协作,以人为本的医院文化。在更新医院观念的基础上, 对基层的员工进行引导, 鼓励员工尽心创新和探索。在医院文化的熏染下, 使员工对组织结构扁平化有深刻的认识, 转化为员工自身的意识和行动。
编辑：三河
