2021年7月13-15日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月29日,康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。
日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
医院中层干部绩效考核指标是以工作目标考核分、管理目标考核分、岗位责任考核值来进行划分考核。(1)工作目标考核分。其目标工作考核分最高分值是120分;最低分值是80分。每项分值都固定为10分,以财务审核的结果为主,其中护士长的工作指标和科室一样。(2)管理目标考核分。管理目标考核分是根据考核得分进行排序,一共分为A、B、C三个不同的等级,其中B级得分为100分,A、C两级都在B级得分的基础上±10%,即A级110分、B级100分、C级90分。(3)岗位责任考核值。岗位责任考核根据不同岗位责任的具体职责进行考核,其考核值为100%,就没做到的或做得不到位的每项岗位责任,对负主要责任的责任人减8%,负领导责任的责任人减2%。
根据医院中层干部绩效考核指标结果计算管理绩效奖:管理绩效奖=管理绩效基准数×(工作目标考核分+管理目标考核分)÷200×岗位责任考核值。(管理绩效基准数:由医院根据职能部门来划分。院长、支部书记、副院长、支部委员、院务委员等都属于A级职能部门;部长和职能办正职、科室主任、护士长等都属于B级职能部门。其中B级基准数按医院的相关基数制订,A级基准数在B级基准数上上浮20%)。
医院中层干部绩效考核以季度为周期进行,考核分数以工作目标考核分、管理目标考核分、岗位责任考核值为主要依据。考核结果作为医院领导评估中层干部管理能力的标准之一,在每年考核完成后会对医院干部的全年考评做一个综合的年终考核结果,分合格、不合格等次,对考核合格者给予奖励,对考核不合格人员给予诫勉谈话、警告,限期改正,限期不改正者,解除其管理职务。
编辑:孙佃飞