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2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2021年7月13-15日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2021年7月6-15日,康佳医院管理咨询项目组为广东省四会万隆医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》专题培训及工作量考核方案设计中期汇报。

  
  祝贺康佳医院管理咨询荣获"2021中国医院管理咨询行业十大领军企业”。

  
  2021年6月21-25日,康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行;同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此,石家庄市井陉矿区医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2021年6月17日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“首届中国公立医院绩效管理论坛暨公立医院绩效管理优秀案例分享会”中作了《整合RBRVS及DRGS,构建精益绩效》的专题培训并为“卓越绩效管理奖”获得单位颁奖。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2021年6月1-3日,康佳医院管理咨询项目组为北海市妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2021年5月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,北海市妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2021年5月17日,康佳医院管理咨询与江苏省滨海新仁慈医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。

  
  2021年5月12-13日,康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行;同时为医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院中高层管理人员进行了《绩效分配与绩效管理》专题培训。至此,扎赉特旗蒙医综合医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2021年4月29-30日,康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院进行了岗位价值评价。

  
  2021年4月12日,康佳医院管理咨询与广东省四会万隆医院签订的人力资源管理咨询项目正式启动。

  
  2021年4月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2021年4月1-2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院提交了全院岗位说明书,并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》的专题培训。

  

  2021年3月29日,康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。

  
  2021年3月25-27日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》专题培训,同时为医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2021年3月10-12日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市妇幼保健院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训,并为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2021年3月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2021年3月3日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院综合管理培训》。至此,郎溪县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2021年3月1日,康佳医院管理咨询项目组为山东省烟台海港医院提交了调研汇报和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2021年2月22-25日,康佳医院管理咨询项目组为内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2021年2月2日,康佳医院管理咨询与山东省烟台海港医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2021年1月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理综合培训》。至此,芦山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2021年1月19-21日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2021年1月18日,康佳医院管理咨询召开了2021年度工作会议,总结了2020年全年工作,部署了2021年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2021年1月5日,康佳医院管理咨询与广西北海市妇幼保健院签订的人力资源管理及薪酬制度改革项目正式启动。

  
  2020年12月29-31日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;同时提交了全院岗位说明书并为医院中高层管理人员进行了《现代医院岗位管理》的专题培训。

  
  2020年12月29日,康佳医院管理咨询项目组为河北省石家庄市井陉矿区医院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训;同时为医院提交了人力资源管理调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2020年12月23-24日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2020年12月10-15日,康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2020年12月7-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,柘城中医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2020年11月24日,康佳医院管理咨询与河北省石家庄市井陉矿区医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年11月17日,康佳医院管理咨询与内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年11月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了调研汇报和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2020年11月4日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀赴深圳为广东省深圳市公立医院中高层管理人员进行了《行政后勤绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲,受到了参训代表的热烈欢迎和高度评价。

  
  2020年10月23日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为江苏省淮安市卫健委及云南省官渡区卫健局分别进行了《医院管理模式创新与分配难题破解》、《医院如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

  
  2020年10月12-13日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训并进行了护理单元评估;同时为医院提交了人力资源管理调研报告,并对下一步方案设计进行了交流。

    2020年9月29日,康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

    2020年9月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为医院中高层管理人员及骨干员工进行了《医院中高层执行力与角色定位》专题培训;范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

   2020年9月15日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
 2020年9月15日,康佳医院管理咨询与四川省芦山县人民医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2020年9月14日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省苏州市为常州市武进区卫计局、医保局中高层领导及各医院院长作了关于《医疗卫生系统如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与人员的高度评价。

    2020年9月4日,康佳医院管理咨询与安徽省郎溪县人民医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年8月26日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应安徽省蚌埠市中心医院邀请为医院100多名中高层管理人员进行了《三级公立医院绩效考核分析与思考》专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

    2020年7月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2020年7月28日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院中高层管理人员进行了《工作量绩效项目》专题培训。

  

  2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。 

  

  2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2020年6月8日,康佳医院管理咨询与陕西省蒲城县医院签订的人力资源管理咨询项目正式启动。

  
  2020年5月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应北京中欧国际医院管理中心邀请,就《医院RBRVS、DRGS在绩效分配中的应用》课题进行了网络直播培训。

  
  2020年5月25日,康佳医院管理咨询与河南省柘城中医院签订的绩效管理咨询服务项目正式启动。

  
  2020年4月27-29日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2020年4月7-10日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流;同时为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训。

  
  日前,康佳医院管理咨询与河南省南召县人民医院签订的工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年1月6日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2020年1月2日,康佳医院管理咨询召开了2020年度工作会议,总结了2019年全年工作,部署了2020年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2019年12月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》的专题培训。

  
  2019年12月13日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请为广东省深圳市龙华区卫健局领导干部进行了《医疗系统管理人员执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年11月29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,德城区妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年11月26-28日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,河北怀来同济医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年11月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2019年10月29日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,怀宁县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年10月22-24日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年10月16-19日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。 

  
  2019年9月17-19日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院提交了全院岗位说明书;并为全院中高层管理人员进行了《医院岗位说明书设计》的专题培训。

  
  2019年9月17-18日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训。

  
  2019年9月6-7日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年9月5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,济南市第二妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年8月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院岗位说明书。

  
  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

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DRGs在公立医院绩效评价体系是如何应用的

当前,随着医疗改革的不断推进,公立医院面临的经济环境和形势越来越严峻。但是,现有的绩效评价体系存在很多弊端,不利于公立医院竞争力的提高。本文在阐述DRGs 内涵的基础上,分析了将 DRGs 引入公立医院绩效评价指标体系的必要性,探讨了公立医院 DRGs 绩效评价体系的构建,并对可能存在的不足进行了思考,目的是为了通过 DRGs 在公立医院绩效评价中的应用,从而探寻提高公立医院绩效管理水平和服务效率的新途径。

在医院绩效管理中,绩效评价体系的构建是极其重要环节。作为一个特殊的医疗主体,公立医院绩效管理的各项决策的开展均需要围绕绩效评价进行。绩效评价在医院绩效管理中占据极其重要地位,构建既能符合医院自身发展需求,又能满足各评价主体认可的绩效评价体系,是医院得以长久发展的关键性因素。

一、DRGs 的内涵

DRGs( 诊断相关组系统 )是一种使用统计控制理论原理对住院患者进行分类的新方法。随着相关理论和技术的不断发展,DRGs 已从最初的仅用于医疗保险支付领域逐步跨入医疗安全、医院绩效管理评价以及成本管理等诸多领域,跃身成为一种极为重要的医疗管理工具。从经济效益来看,它能够激励公立医院在合理利用医疗资源,为群众提供必要和适当的医疗服务的同时,最大限度地降低运营成本,获取维持长久运营的合理利润。从社会效益来看,它避免了医生使用大处方,重复检查,以及不必要的昂贵检查和使用昂贵的仪器等产生的医疗费用,患者可以寻求最合理的治疗程序,有效解决了群众看病难的问题。

二、公立医院构建 DRGs 绩效评价的必要性

(一)传统医院绩效评价面临的困境

总体而言,我国公立医院传统的内部绩效考核体系主要关注医院的工作量指标和内部经济运行指标,而对医院医疗技术,医疗质量和服务效率等指标却很少关注。特别是医疗技术指标难以量化,因此绩效考核指标体系设计中的医疗技术指标往往还比较空白,大多数只具有象征性的引导意义,而没有在考核中真正落实到位。

(二)DRGs 绩效评价在公立医院绩效管理中的优势

1. 迎合了国家卫生改革政策的要求

早在2019年初,国务院办公厅就发文要明确三级公立医院绩效考核指标体系。其中,低风险组病例死亡率、住院次均费用增幅两项重点指标与DRGs 相关。同时,伴随各地医疗保险支付政策改革的稳步推进,各地的费用支付方式也逐步由最初的总额预算控制的预付制付费方式转向DRGs 付费方式。因此,无论是从绩效考评还是医保支付的角度来看,DRGs 都发挥着举足轻重的作用。

2. 满足了人民群众的医疗服务需求

近年来,我国医疗体制不断改革,作为此次改革的一个重要主体,公立医院改革的目标就是破除公立医院的逐利机制,构建布局合理的医疗服务体系。传统的医疗体制中,公立医院注重经济利益的追求,医院的内部绩效评价机制均与患者医疗费用直接挂钩,大大加重患者的压力,出现了大病看不起、甚至出现放弃治疗的现象。DGRs 医保付费方式的出现,主要根据病例分组的结果对医院进行补偿,与患者就医花费完全脱钩。可以看出,DRGs 能够有效控制国家和个人医疗支出,遏制医疗费用的快速增长,这在一定程度上满足了人民群众的医疗服务需求。

3. 提升了公立医院核心竞争力

目前, DRGs 支付方式正在全国范围内实施。患者费用的压力已经直接转化为医院的成本压力。提高医院的内在质量和精细化管理势在必行。DRGs 可以指导公立医院将具有相似临床流程和相似成本消耗的病例分到同一个组中进行管理,从而使医疗技术、医疗质量和服务效率等指标可以得到量化。可对比、对标,让不同医院、不同科室之间的绩效比较成为可能。使医院管理者能够合理地进行内部绩效评价和管理。

三、公立医院 DRGs 绩效评价体系的构建

在公立医院中, DGRs 主要用于指导医院和医务人员合理利用医疗卫生资源,控制医疗服务中的不合理消费,有效降低平均医疗费用。DRGs 既是控费工具,也是一种评价工具,因此,医院在应用DRGs工具进行绩效评价之前,要充分了解 DRGs 的内在逻辑,把握好应用 DRGs的要点,构建科学的评价体系。

(一)绩效评价体系构建原则

科学合理的绩效评价体系应考虑国家政策、患者需求和医院可持续发展等因素。

公立医院绩效评价体系的构建,首先要明确国家政策导向和医院战略目标。指标的选择应准确满足每个评价主体的需要。指标的选择不应过于细致、面面俱到、相互矛盾、数据无法获取等;

其次,绩效评价指标体系的构建应主要遵循全面性、协调性和均衡性原则,关键绩效指标,客观数据优于主观评价,指标反应灵敏,数据易于获取,以及融合行业最新动态等原则。

(二)DRGs 绩效评价体系的具体构建步骤

首先,要查阅国内外关于 DRGs 绩效评价的相关资料,为公立医院 DRGs 绩效评价体系的构建提供强有力的理论依据;其次,要以新医改为背景,深入研究医疗改革相关政策,借鉴医疗改革文件中的绩效评价指标,准确把握国家政策导向,为指标体系的构建提供政策支持;再次,借鉴管理工具,如目标管理、杠杆管理、平衡记分卡等,筛选出评价指标,为指标体系的构建提供科学依据;同时要根据绩效管理中积累的宝贵经验,准确定位政府、患者和医院三方的诉求,从而选取协调性和平衡性强的关键指标;最后引入DRGs核心指标,对医疗服务水平、医疗风险控制、资源消耗控制等内涵质量方向进行绩效评价。依靠DRGs 数据,调控其他相关指标,最大限度地还原公立医院的真实学科能力和管理水平,客观、科学地反映医院的经营效益。

(三)DRGs 绩效评价指标体系框架的确立

首先要明确公立医院的资源占用情况,而后基于事业规模向下延伸,对工作量、工作效率、医疗管理、收费水平、经济运行等指标进行分析。其次,通过DRGs进行科学调控。全面、客观、综合地评价公立医院的绩效;最后,各医院应依照各种指标的重要性程度来确定指标的权重系数。

四、公立医院在具体应用DRGs评价医院绩效方面存在的问题和挑战

将 DRGs 系统应用于医院绩效管理中,建立医疗服务质量标准,有助于规范医院诊疗流程,提高医疗安全质量。近年来,各个公立医院通过运用DRGs 系统可以全面、多维地评价医疗服务质量,指导医院全面提高精细化管理水平。然而,某些公立医院在具体应用DRGs 评价医院绩效方面仍然存在一些问题和挑战。

(一)相关数据的准确性还不够达标

从定义上来看, DRGs 是一种基于病例的经验管理方法。因此,其最终管理结果会受到病例分布情况和样本量的影响。在实际中,不同患者存在一定的个体差异 (如不同患者并发症的发病情况和过程不尽相同 ),甚至有些患者会提出自己的具体要求。这就会造成当医院收治的病例样本较少时, DRGs 评价的准确性难以得到保证。再加上某些相关数据的填报不够准确, DRGs 评价的客观性很难实现。所以,公立医院要在 DRGs实际应用中,要对相关病例数据信息的质量进行把握,尤其是要加强对医生书写病历质量的培训和考核。

(二)区域经济和政策的限制与影响

目前虽然大部分公立医院都采用了DRGs评价系统,但是由于区域范围的限制,其相应的指标体系也会不同,再加上各省市之间所采用的分组器平台不同,其相关的指标数据根本不具有可比性。此外,不同地域间的医疗服务价格也不一致,这也使得同一病组在不同地区之间的DRGs也有差异,对 DRGs 的使用效果和准确性造成了限制和影响。

(三)DRGs 绩效评价体系具有动态性

绩效评价体系的设计并不是一成不变的。公立医院也是不断创新发展的,随着医院相关业务的交替变更,绩效评价的指标体系也应进行相应调整。所以,公立医院的DRGs 绩效评价体系也应紧跟时代步伐,遵循行业的发展规律。同时,要时刻把握国家政策方向,在符合国家医疗改革政策的导向和要求的前提下,充分体现公立医院的公益性社会责任。

五、运用 DRGs 构建公立医院绩效评价体系

对于公立医院而言,其绩效可以分为两个方面的内容:一是社会效益,另一个是经济效益。因此在其进行绩效评价时必须把两个效益有机地结合起来,通过一系列指标体系和科学评价方法的确立,来对医院做出客观、公正、全面、正确的评价。鉴于当前运用DRGs 构建公立医院绩效评价体系存在的问题,笔者提出以下几点建议。

( 一 )首先,作为卫生行政部门,要建立省级病历首页信息报告制度和信息采集平台;同时要加强相关制度体系建设,加强对病历首页诊断、填写、编码和信息传输的规范,从而确保相关数据的真实、可靠;此外要组织相关专家团队学习掌握先进地区的分组器及指标体系,动态评价医院的医疗服务质量与绩效,并在行业内发布。

( 二 )其次,从医院自身角度来讲,在当前医院信息化不断发展的背景下,公立医院要不断改善和更新现有的信息系统(HIS),可以在手术室、重症监护病房及病房建立医生工作站;同时要将所有的诊断信息和操作都写入病案首页,从而确保数据的完整性;还要有专业的技术人员对相关的诊断和操作进行数据编码;此外,医院的网络信息部门要按照统一标准接口对编码软件进行升级改造,保证编码数据准确高效传输。

六、结语

综上分析, DRGs 绩效评价体系与传统的统计指标评价方法相比,具有其科学性与客观性的一面,它不仅对医务人员的技术水平和工作量能够进行客观的考核,还能够对医院的医疗服务质量、能力、效率以及绩效进行考核,是当今公立医院普遍采用的行之有效的管理工具。作为公立医院,为了提升服务质量,必须深刻认识到将DRGs 应用于医院绩效评价体系建设中的意义,在实际过程中进行科学合理的应用,从而达到患者、医院、职工三方共赢局面。

 

编辑:刘恩锐

 

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