2021年7月13-15日,康佳医院管理咨询项目组为广西北海市第二人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时为医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。
2021年3月29日,康佳医院管理咨询与广西北海市第二人民医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。
2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。
日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
随着医改的深化,医院以经济指标为导向的收支结余核算绩效工资模式暴露出越来越多的问题。新医改提出了医院内部绩效工资分配要以工作量作为主要指标,为医院考核和绩效工资核算提出了更高要求。
那么,医院应如何按照工作量进行绩效核算呢? 医、护、技各专业科室应该如何计算工作量呢?
康佳咨询范玉才教授讲解的按照RBRVS模式来进行核算绩效工资,给出了详细答案。
公立医院绩效工资分为科室、岗位二级分配,岗位分配关系着医护人员的切身利益,是医院分配的热点问题,因此如何科学构建公平合理的绩效工资二次分配机制,是调动员工工作积极性的关键,也是医院领导思考的困惑问题。
那么,医院该如何使用科学的方法解决二次分配难题昵?
范玉才教授提出使用“六大因素三十二要素”进行岗位价值评价,是解决岗位分配难题的正确方法。
DRGS是医保支付方式改革的重点,对于规范医疗服务行为、引导医疗资源配置、控制医疗费用不合理增长具有重要意义。2019年,国家医保局公布了《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》 和《国家医疗保障DRG分组方案》,全国30个城市已经开始试点。医院应该转变观念,按照“顶层设计、模拟测试、实施运行”三步走的工作部署,探索DRGS与医院内部绩效管理联动路径,调动员工积极性,推行医院精细化管理。
那么,如何将DRGS同医院绩效分配进行有效结合呢?
范玉才教授给出了行之有效的答案。